作為國內(nèi)最早一批筑路養(yǎng)護裝備研發(fā)制造企業(yè)，在面對市場需求和商業(yè)模式發(fā)生深刻變化時，西筑公司按照中交集團總體要求，深入分析系統(tǒng)性問題，堅持刀刃向內(nèi)，深化戰(zhàn)略改革，取得了有目共睹的工作實績，專精特新“新西筑”雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

“升級版”戰(zhàn)略逐步明確

西筑公司堅持“裝備研發(fā)制造為核心，路面專業(yè)施工和新能源環(huán)保智慧業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體布局，將原有7家子分公司通過內(nèi)部專業(yè)化整合形成裝備制造、路面和能源環(huán)?？萍?家分公司，業(yè)務(wù)邊界更加明晰。裝備制造板塊是西筑公司支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞養(yǎng)護公路機械裝備研發(fā)制造和綠色轉(zhuǎn)型，引進研發(fā)技術(shù)人才10名，研發(fā)費用投入同比增加11%。路面施工板塊是西筑公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈、帶動產(chǎn)品銷售的重要業(yè)務(wù)，2023年路面施工合同額已達9.4億元，創(chuàng)歷史新高。堅持主業(yè)相關(guān)多元的發(fā)展思路，新設(shè)能源環(huán)保科技分公司，著重圍繞光伏、節(jié)能照明和生物工程設(shè)備研發(fā)制造等方向，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級的主要方向已基本確定。

治理能力不斷提升

西筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期召開總部干部職工大會，全面打通內(nèi)設(shè)機構(gòu)溝通壁壘，定期公告改革成效，極大促進職工對公司改革動態(tài)的了解，堅定了迎接改革任務(wù)的信心與決心，推動了總部“大腦、中樞”作用高效發(fā)揮。剛性運用考核結(jié)果，嚴格考核調(diào)整中層管理人員，貫徹干部能上能下，全面實行公開招聘，全員起立、競聘上崗，競聘上崗率100%，做到人員能進能出，同級員工績效薪酬高平差達15%以上，實現(xiàn)收入能高能低，將原本7個業(yè)務(wù)機構(gòu)重組為3個，落實機構(gòu)能增能減。盤點劃撥資產(chǎn)，做實經(jīng)營主體，提升經(jīng)營層合同權(quán)限，審批流程更加精簡靈活，在《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》中明確了基本目標績效和超額目標績效，“四能”改革全面落地，深度激發(fā)了業(yè)務(wù)板塊獨立經(jīng)營的活力。建立覆蓋全業(yè)務(wù)板塊的合規(guī)、科研、營銷、質(zhì)量、安全體系，細化“三會”議事清單，實行“一會、一表、三清單”等管理創(chuàng)新手段，管理精細化進一步顯現(xiàn)。